2011中国制药企业并购案例

生物制药具有高投入、中国制药高风险、企业高科技含量、并购开发时间长的案例特点，而并购可以节约开发成本，中国制药降低投资风险，企业缩短投资周期，并购因此，案例并购成为目前医药巨头开拓生物制药业务的中国制药主要方式。

生物制药具有高投入、企业高风险、并购高科技含量、案例开发时间长的中国制药特点，而并购可以节约开发成本，企业降低投资风险，并购缩短投资周期，因此，并购成为目前医药巨头开拓生物制药业务的主要方式。近年来，在国内消费增长及人口老龄化趋势下，医药行业市场总量逐年增长，该行业企业投资价值得以凸显，股权交易市场持续活跃，而以大型医药企业为主的业内并购活动也逐年增长。拒统计，近三年内，国内医药行业共披露并购案例540起，披露交易总额达95亿美元。进入2011年至今，已披露103并购案例，披露交易金额达23.26亿美元，全年并购交易规模创历史记录几无悬念。

除了国药控股、上海医药、复星医药等国内医药龙头已进行了频繁的并购及资产整合，积极扩张其在全国的网络布局，其他制药企业也纷纷通过并购扩大生产经营规模，降低成本费用，提高市场份额，提升行业战略地位，实施品牌经营战略，提高企业知名度等。尽管并购会给企业自身带来许多不确定性，但若能够较好地运筹帷幄，确是企业迅速发展的一大妙方。以下是今年的一些国内企业并购案。

并购之一  山东绿叶制药集团全资收购四川宝光

山东绿叶收购宝光药业，标志着绿叶制药高起点进入糖尿病领域，并快速确立市场地位；同时宝光药业的产品极大丰富了集团消化科和骨科领域的产品线，促进这两个领域的更快发展。另外，宝光药业在四川省内外良好的品牌影响力和区域资源，对绿叶制药集团辐射整个西南地区，完成全国的地域性布局具有重要意义。

并购之二  天药集团整合化学药板块 力生制药收编中央药业

此次收购中待解决的问题是，中央药业生产的头孢地尼分散片和天津医药集团控股企业——津康制药生产的头孢地尼胶囊存在一定的同业竞争。不过，中央药业在戒毒镇痛类产品、头孢类抗菌类产品方面和天津医药集团控股企业——药物研究院和新丰制药所生产产品没有产生实际的同业竞争。为解决上述同业竞争，天津医药集团出具了承诺函，承诺津康制药将在力生制药完成收购中央药业后一年内注入力生制药。

并购之三  华东医药亿元收购九阳生物

观察人士对此予以积极评价，认为对于华东医药而言，此起收购案的主要目的是解决公司产能紧张的发展瓶颈，并推动公司整体产品结构进行调整。但不能忽视的风险是，由于资金压力较大，大股东股改承诺问题将限制公司长远发展。

并购之四  康芝药业1.8亿收购延风制药

通过收购，延风制药与康制药业产品将形成互补，提高企业规模效益；同时，通过兼并不同地区的制药企业，公司覆盖范围将变得更广。

并购之五  科伦药业4亿收购崇州君健塑胶有限公司股权

科伦药业公告显示第三届董事会第十四次会议审议通过了两项超募资金的使用决议。拟使用超募资金16亿用于新建抗生素中间体建设项目，而另外4亿元的超募资金用于收购崇州君健塑胶有限公司股权。

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